公司發(fā)展目標(biāo)：充分利用母公司在核電、核工程和新能源工程領(lǐng)域的品牌、資本、資源的優(yōu)勢(shì)，深耕核電、核工程和新能源項(xiàng)目投資的優(yōu)質(zhì)客戶資源。公司發(fā)展將本著“積極穩(wěn)妥、宜精勿濫、扎實(shí)推進(jìn)、做強(qiáng)做大”的原則進(jìn)行，以核電工程領(lǐng)域、非核工程市場(chǎng)為突破口，實(shí)行成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡可能做到“人無我有、人有我優(yōu)”，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力，走特色發(fā)展之路。

近期目標(biāo)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節(jié)、低耗、多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)，完成公司管理結(jié)構(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建和資質(zhì)擴(kuò)展升級(jí)等公司運(yùn)營(yíng)所必須的一切工作。利用股東的資源優(yōu)勢(shì)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，建立穩(wěn)固市場(chǎng)，為公司的快速壯大打下基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期目標(biāo)：利用五年左右的時(shí)間，建立起一套完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，全面推進(jìn)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”管理，在訂單獲得能力、成本能力、管理能力和信息化能力上有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高效企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提升，發(fā)展規(guī)模明顯壯大，員工生活幸福指數(shù)明顯提高，企業(yè)品牌影響力明顯擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈管理能力和盈利模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司整體實(shí)力的提升。